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论工程公司项目的矩阵式管理 | |
作者:林军 文章来源:本站原创 点击数 更新时间:2008/12/22 11:43:15 文章录入:ArticleInput 责任编辑:21cpmzhang | |
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3、负责本所的技术进步。 负责本所设计人员的考核。 4、设计所岗位设置和项目组人员的优化。 设计所的管理人员不应超过两人,为所长和所总工程师。理想状态所长应由院技术副总工程师兼任。二人不应再担当项目负责人。同时可设兼职所秘书负责文件管理、对外接待等事物性工作。 项目管理组除项目负责人外,增设质量工程师。对他们的任职资格应严格控制,项目负责人必须具有高级工程师职称,质量工程师必须具有内审员资格,可兼职,由项目负责人和技术部共同协商确定(对于小型项目可由项目负责人担任)。另大型综合性项目可在项目组中指定一名项目秘书(兼职)。 质量工程师的职责是协助项目负责人组织项目的质量管理工作,在贯彻院质量管理体系上直接对技术部负责。具体为: 1)负责监督检查项目贯彻公司质量管理体系。 项目秘书的职责有以下几项: 1)负责会议、项目来往电函,保证信息的及时传达。 5、为加强项目控制,建议设计院在机构设置上,参考与国际上通行的工程公司的组织机构,增加项目管理部。其主要职责为: 1)负责派出项目经理,任命后负责实施项目的全过程的组织领导工作。 6、在公司改制、建立矩阵式管理模式的初级阶段,要加强相关人员岗位培训,同时加大公司管理部门对设计所、项目的监督力度,逐步使全员养成规范的工作模式。 总之,轨道交通工程做为复杂的大型系统工程,要使项目的建设更经济、更合理、更科学,必须首先建立一个先进的建设管理机制,作为在项目建设过程中起重要作用的设计咨询企业,有充分条件向工程总承包方向的工程公司拓展,而先进的矩阵式管理模式,是实现公司战略目标、提高管理水平的重要手段之一。 参考文献 |
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