工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 关闭窗口 | |
国际公路工程项目管理的几点体会 | |
作者:未知 文章来源:硕士论文网 点击数 更新时间:2012/5/13 10:39:43 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
|
|
做好成本控制工作,应重点防止两种错误倾向第一,全线突破,无人问津,使得成本控制计划形同虚设,毫无作用第二,不容许有一项突破,不管这种突破的原因何在后果大小。应该认识到,成本控制必须要有一定的范围,既要有很强的原则性,也要有一定的灵活性,才能做好这项工作。 |
|
打印本文 关闭窗口 |