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试论房地产项目管理中的成本控制 | |
作者:徐俊毅 文章来源:中华励志网 点击数 更新时间:2012/4/25 19:36:58 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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另外,各部门要加强自身的责任,全体参与管理。项目经理作为房地产项目成本管理的第一施工负责人,应担任全面组织机构管理的工作,对项目的盈亏状况及时掌握并加以分析,并积极采取有效措施进行优化;工程技术部作为整个工程项目的技术控制与工程进度的负责部门,应确保质量,既要保证工期的顺利完成,又要加强降低成本;经营部主要管理合同的实施状况,主要负责对工程进度款的申报及催款工作,并对施工赔偿问题进行处理;财务部对工程项目的各项财务工作负责,及时分析财务状况并分析收支,保证资金的合理调度,确保工程的全面顺利开展。 (四)以技术创新降低成本 技术手段是实现房地产项目投资的必然保障。根据大量施工经验表明,在工程施工过程中,材料费所占比例居高,而直接费用对间接费用的高低产生重大影响。随着当前科技水平的不断进步,房地产项目在施工过程中,也应注重主体施工技术的提高,并加大对新技术、新材料、新工艺、新方法的采纳,利用技术成果的进步来有效缩短工期并节约成本。 由上可见,房地产项目中的成本控制是整个管理的核心任务,有效降低成本与企业经济效益直接挂钩,通过成本管理手段的加强,能够减少甚至杜绝房地产企业中的资金浪费现象,对促进社会与经济资源的节约意义重大。但是由于我国房地产项目管理中的成本意识不强、控制手段落后,仍需要采取一定的宣传、创新手段加强控制,才能促进房地产企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。 参考文献: 陈俊峰.我国房地产项目管理中存在的问题及对策分析[J].管理观察.2010(15) 吴秋生.房地产项目管理若干问题的探讨[J].华南理工大学:建筑与土木工程.2006 董小正.房地产项目管理价值链策略研究[J].对外经济贸易大学:高级管理人员工商管理.2007 陈永川.论成本预算在房地产项目管理中的运用[J].金山.2010(4) 陈焕武,刘伟.价值工程在房地产项目管理中的应用[J].技术经济与管理研究.2006(30) 张小君,陈小庆.试析房地产项目管理的优化[J].科技资讯.2008(27) 王莹.基于结果链与结果管理的房地产项目管理[J].沈阳工业大学学报(社会科学版).2008(3) 常斌.试论房地产项目管理信息化建设[J].中小企业管理及科技.2009(25) |
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