|
|
国际工程项目管理中的几大环节 |
作者:冯志海 |
来源:《国际经济合作》 |
点击量: |
发布时间:2009-1-5 13:55:05 |
> 第一, 懂英语,程度越高越好,这是与业主和监理有效沟通的前提。 第二, 工作认真严肃,一丝不苟的“钉子”精神,绝不糊弄自己和别人。 第三, 既能独立完成工作,又有协作精神,不唯我独尊,遇事能够相互通气。 第四, 有岗位证书,具备法定就业资格等。
选拔的方式可以灵活多样,可以通过调查、推荐,也可以通过考试,当然也可以几种方式相结合。但应该注意的是,选拔必须要超额进行,要适当储备一些后备人才,办好手续护照,以备需要时随时使用。 在雇员使用过程中,切忌人员一成不变,必须及时、适时地调,以使整个队伍随时处于最佳组合状态。此外,规定2个月或3个月的工作试用期,也是非常必要的。
4. 坚持做好员工的培训工作
必须做好员工的培训工作,不论是上岗前还是上岗后,培训的内容很多。除了大家都比较重视的技术交底外,还必须通过培训让员工做到以下几点:
第一, 弄清组织关系,明确各自的职责,既不能不负责,也不要乱负责。 第二, 学习各种规章制度,了解对自己的各项制约。 第三, 树立良好的职业道德,工作一天,就要对公司忠诚,绝不能假公济私。 第四, 增强合同意识,加强对主合同和分包合同的了解,重视合同、文档等工作,一切从合同出发,不按老经验办事,正确认识承包商的合同地位和身份。 第五, 增强成本意识,注意在一切工作中开源节支。 第六, 注意外事礼仪,树立良好形象。
5. 正确使用好外籍雇员和当地雇员
无论是本国雇员、当地雇员,还是外籍雇员,都应该平等对待,充分信任和大胆使用,这是任何一个国际化公司的生存和发展之道。在中国,有许多外籍公司对中国雇员的使用是相当成功的,如大众、福特和摩托罗拉等,很值得我们搞国际工程的人借鉴。
随着人民水平的不断提高,我国的劳动力价格日益见涨。再则,我国施工技术人员的英文水平、合同管理水平普遍较低,国际工程项目管理中使用当地雇员和外籍雇员是势在必行,不容回避的。然而,应该承认,我国公司对外籍雇员的管理水平尚需提高。中冶公司在尼日利亚的发展过程中,曾使用过英国、斯里兰卡,菲律宾和孟加拉国等许多外籍雇员,并使用了大量的当地工程师和劳工,效果好坏参半,但经验和教训是很值得总结的。
6. 做好分包管理工作
分包队伍,其实是自己施工队伍的延伸。特别是在像越南和香港这种限制外来劳务输入的国家和地区,离开分包是根本执行不了国际工程项目的。
分包队伍的选择,应该制定严格的书面程序并认真遵照执行。重点要详细了解分包队伍的技术力量、施工设备装备水平、类似工程经验、名声与商誊、近几年的财务状况和开具保函的能力大小等。在与分包商共同执行项目的过程中,必须充分认识与分包商合作的重要性。要给予分包应有的尊重,让给其适当的利益。借助于分包商对当地施工情况的了解、与当地各方的良好关系,可以节省我们自己的人力和物力。要想在一个国家或地区长远发展,必须有几家可靠的分包队伍上一页 [1] [2] [3]
|
|
文章录入:admin 责任编辑:admin |
上一篇文章: 国际工程管理过程中的合作伙伴关系
下一篇文章: 国际工程承包合同签约指南 |
【字体:小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
|
网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!) |
|
|
|
|