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项目管理成熟度评价模型在房地产企业中的应用研究 |
作者:佚名 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-3-5 10:11:37 |
> 本评价结构共设为三个层次:目标层、准则层、指标层。 (1)目标层:评价的目标是房地产项目管理成熟度。
(2)准则层:对房地产项目管理成熟度要素类型进行识别与分析。确定了房地产项目管理10种主要要素作为评价二级指标。
该类型划分的主要依据是房地产项目管理特点,适当结合美国项目管理9大模块以及欧洲项目管理对指标作出分类。
(3)指标层:指标层是对10个准则层评价要素分别进行描述,指标主要依据房地产项目管理要素的具体内容,同时可借鉴已有的项目管理成熟度模型的评价测试指标。例如前期策划管理准则层有三个指标:项目构思、市场调查和可行性研究;进度管理准则层有四个指标:总体进度偏差SPI、三方开工时间衔接度、网络图与甘特图应用和项目定额工期率。
3.房地产项目管理成熟度指标的评分
房地产项目管理成熟度指标可分为描述性指标、分析性指标和描述分析性指标。
(1)描述性指标的功能主要是对项目的关键性内容进行描述,以量化或逻辑判断方式衡量。
(2)分析性指标的功能主要是对项目的关键内容进行分析判断,分析性指标即可以量化也可以定性。
(3)描述分析性指标介于前两类指标之间,既有描述的作用,也有分析的作用。
按照指标的不同类别,分别采用不同的赋值方法:定性指标按五点法评分;定量指标分为五个等级。等级划分参照项目管理体系惯例。部分量化指标采用国家相关的法规标准。这五个等级分别隶属于成熟度划分的五个等级。例如项目构思是定性指标按五点评分分较差、一般、较好、好和新颖独特五个等级;总体进度偏差属定量指标可划分SPI≥1.5、1.4~1.5、1.3~1.4、1.2~1.3和1~1.2五个等级。
四、结束语
目前,项目管理成熟度模型本身还不十分成熟,尚处于初期的研究与试验应用之中。随着PMMM的研究和实施,PMMM会发展成为评价和认定企业项目管理能力和资格的重要理论和方法,也会成为企业改善项目管理的重要理论工具上一页 [1] [2]
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文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang |
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