施工企业知识管理的知与行 |
作者:王谦修 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-1-14 10:23:34 |
走,等于白干,致使许多企业害怕将知识公开交流。缺乏应有的保护措施,使企业知识管理大打折扣,从而给知识管理带来了很大的打击。
5、投入方面不足
由于建立企业知识的动态管理系统一次性投入较高,风险比较大,而且如果系统不成熟,企业往往要花费比前一次投入大得多的代价来修复或进行系统升级,属于高风险型投资,这样企业进行融资也就很困难,知识管理也就很难实际性的开展。
6、施工企业信息化程度低 由于施工企业作业的特点,组织的信息化程度低,自动化办公系统匮乏,在很大程度上制约阻碍了企业知识管理的步伐。
7、具体操作方面,操之过急
知识管理是一种长效管理,而不应该把知识管理看作一种一次性的工作,一劳永逸的工作,知识管理应是一个长期、动态的发展过程,知识管理应着眼于企业的未来繁荣和发展。
8、缺乏协作
知识管理不是企业某部门的单独活动,它需要企业各部门的全力协作。但受传统观念的影响,人们在考虑问题时,容易把该职能集中于某一部门,缺乏协作,从而使企业知识管理的各阶段产生失误和偏差,结果使知识管理建设流于形式。
9、缺乏专业知识管理人才
使以计算机应用为平台的知识管理,单靠企业自身力量有时很难完成。虽然人们已经意识到,知识是企业获得竞争优势的一个重要因素,围绕如何开发、共享、利用、衡量和创新知识,以便为业主、员工和企业创造更多的价值,而展开的企业知识管理活动已经成为施工企业的必须。但由于缺乏专业信息技术人才、专业知识管理人才,从而使得知识管理有名无实,没有真正发挥知识管理的作用。
前面谈了施工企业知识管理的知与行,行要比知重要!对于施工企业来说,“怎样进行知识管理?”远比“什么是知识管理?”、“知识管理有什么意义?”重要,也就是说,作为施工企业,应该跳出讨论知识管理“是什么?为什么?”的圈子,着手研究和进行“如何做”。“如何做”是当前施工企业知识管理必须要做的!
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