公路建设项目业主的组织管理机制 |
作者:王育辉 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-2-17 13:22:05 |
现的问题也能够找到原来的建设者而尽快解决,同时,通过项目业主招标的实施,发展专业业主管理企业的资信制度,进一步完善公路项目的投资管理市场。 (4) 尽快健全行业法律法规。业主对参建单位的关系主要是合同关系,但合同仅是其中一项管理手段,要规范各参建单位的建设行为,还必须建立和健全各类公路建设管理的法律、法规和制度。目前“四项制度”是业主组织项目建设的主要依据,但还有很多管理领域需要进一步制度化,做到门类齐全,互相配套,避免交叉重叠,遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段,培养和发展我国的公路建设市场体系,确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制的轨道。
参考文献: [1] 陈传德,等. 公路建设项目管理手册[M]. 北京:人民交通出版社,2002. [2] 白思俊,等. 现代交通项目管理[M]. 北京:机械工业出版社,2003. [3] 林常青,等. 公路建设融资方法研究[M]. 广州:广东经济出版社,1997. [4] [美]斯蒂芬·A·德沃克斯. 全面项目控制[M]. 北京:人民邮电出版社,2004. [5] 罗建、刘承志,等. PMP 项目管理[M]. 西安:陕西师范大学出版社,2001上一页 [1] [2] [3]
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